中文Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd.:n kahden kuukauden Lean-luentokurssi saatiin onnistuneesti päätökseen. Koulutus käynnistettiin huhtikuun alussa ja se päättyi onnistuneesti toukokuun lopussa. Se kattoi useita tuotantotyöpajoja, mukaan lukien henkitorven intubaatiotyöpajan, imuletkutyöpajan, silikonivirtsakatetrin työpajan ja mahaletkun ja kurkunpään maskin työpajan, sekä asiaankuuluvia osastoja, kuten teknologiaosaston ja laadunvalvontaosaston, antaen vahvan sysäyksen Kangyuan Medicalin kaikkien toimien optimointiin ja parantamiseen.
Tämä koulutuskurssi on sisällöltään runsas ja erittäin kohdennettu, ja se kattaa useita osa-alueita, kuten tietoyhteiskuntatieteiden kursseja, laatujohtamisen kursseja ja käytännön ongelmanratkaisukursseja.
IE-kurssilla yritysjohtamisen osaston johtaja suoritti perusteellisen analyysin kahdeksasta merkittävästä hukkatekijästä ja kahdeksasta parannusmenetelmästä. Kahdeksan tärkeintä hukkatekijää ovat kuin "näkymättömiä tappajia" yritysten tuotantoprosesseissa, mukaan lukien viallisten tuotteiden ja uudelleenkäsiteltyjen tuotteiden hukkatekijät, siirtojen hukkatekijät ja varastojen hukkatekijät jne. Jokaisella niistä voi olla vakava vaikutus yritysten tuotantotehokkuuteen ja kustannusten hallintaan. Kahdeksan parannusmenetelmää tarjoavat tieteellisiä ja tehokkaita menetelmiä näiden ongelmien ratkaisemiseksi, kuten PQ-analyysi, tuotesuunnitteluanalyysi, asettelu-/prosessianalyysi jne. Näiden menetelmien tutkimisen avulla työntekijät voivat tunnistaa tarkemmin tuotantoprosessin ongelmat ja muotoilla käytännön parannustoimenpiteitä.
Laadunhallinnan kurssi keskittyy seitsemään laadunvalvontatekniikkaan, erityisesti Platon-menetelmään ja ominaistekijäkaavioon (kalanruotokaavio). Platon-menetelmä voi auttaa työntekijöitä tunnistamaan nopeasti tuotteen laatuun vaikuttavat keskeiset tekijät, kun taas ominaistekijäkaaviomenetelmä edistää ongelman perimmäisen syyn syvällistä analysointia ja tarjoaa vahvan tuen kohdennettujen ratkaisujen laatimiselle.
Käytännön ongelmien ratkaisemiseksi koulutushenkilökunnan kykyä ratkaista käytännön ongelmia korostettiin kahdeksan vaiheen opiskelun kautta, mukaan lukien erityisongelmat, nykytilanteen ymmärtäminen, tavoitteiden asettaminen jne., jotta työntekijät hallitsisivat järjestelmän ongelmanratkaisumenetelmän. Koulutusprosessin aikana Kangyuanin työntekijät eivät ainoastaan oppineet teoreettisesti, vaan myös sovelsivat oppimaansa tietoa käytäntöön harjoitusten, ryhmäkeskustelujen sekä työpajoissa todellisten ongelmien esimerkkien ja analyysien avulla, saavuttaen todella tavoitteen soveltaa oppimaansa.
Kangyuanin koulutukseen osallistuneet työntekijät kertoivat hyötyneensä koulutuksesta paljon. Koulutuksen loppu ei ole itseisarvo, vaan uusi alku. Seuraavaksi Kangyuan Medical edistää aktiivisesti parannusten soveltamista työkäytännöissä ja sisällyttää parannukset säännölliseen johtamiseen. Kangyuan Medical kannustaa jokaista työntekijää osallistumaan aktiivisesti jatkuvaan parantamiseen, muodostaen jatkuvan parantamisen kulttuurin, johon kaikki työntekijät osallistuvat, ja juurruttaen lean-johtamisen käsitteen syvälle jokaiseen työvaiheeseen.
Uskomme, että lean-johtamisen vauhdittamana Kangyuan Medical saavuttaa suurempia läpimurtoja tuotannon tehokkuudessa, tuotteiden laadussa ja muissa osa-alueissa, mikä luo vankan pohjan yrityksen pitkän aikavälin kehitykselle.
Julkaisun aika: 10. kesäkuuta 2025