Vastauksena lääkinnällisten laitteiden teollisuuden korkeisiin laatuvaatimuksiin Haiyan Kangyuan MedicalInstrumentti Co., Ltd. käynnisti 28. maaliskuuta 2025 täysin "5S-kenttäjohtamisen ja lean-parannusjärjestelmän" erityistoimenpiteen ja pyrkii luomaan modernin "ympäristöstandardoinnin, korkean tehokkuuden ja laadun vakauttamisen" tuotannonhallintajärjestelmän luodakseen vertailukohdan alan johtamisen innovaatioille.

 

Lääkinnällisten laitteiden teollisuuden tiukkojen puhtaus- ja vaatimustenmukaisuusvaatimusten sekä jatkuvasti kasvavan markkinakysynnän vuoksi Kangyuan Medical on laatinut kaksipyöräisen "5S-kenttähallinnan standardointi + lean-parannusjärjestelmä" -strategian ottamalla käyttöön modernin tuotannonhallintajärjestelmän. Tavoitteena on parantaa tuotantokapasiteettia, vähentää tuotevirheiden määrää, parantaa tuotteiden toimitusaikaa ja vahvistaa tuotteiden laadun vakautta henkitorven intubaatiotyöpajassa, ysköksen imuletkutyöpajassa,foleykatetrityöpaja, mahaletkun kurkunpään peittämiseen tarkoitettu työpaja ja muita työpajoja tänä vuonna.

 

 

Kangyuan Medicalin johto johti tätä erityistoimenpidettä perustamaan erityisen johtoryhmän, koordinoimaan resurssien kohdentamista ja edistymisen valvontaa sekä perustamaan kolme toteutusyksikköä: 5S-mainostaminen, lean-kehittäminen ja julkisuuden takaaminen. Näistä 5S-johto on jaettu yhdeksään vastuualueeseen tuotantoalueen mukaan, ja työpajanjohtajan vastuujärjestelmä on otettu käyttöön. Lean-kehittäminen on jaettu kolmeen avainryhmään: tuotanto, teknologia ja laadunhallinta, ja kunkin osaston selkäranka muodostaa monialaisia ​​​​tiimejä. Julkisuuden tukiryhmä vastaa yrityskulttuuriviestinnästä ja saavutusten edistämisestä muodostaen täydellisen suljetun "suunnittelu-toteutus-palaute" -silmukan.

 

 

Tämä erityistoimenpide toteutetaan neljässä vaiheessa:

Aloituskokous + 5S- ja Lean-kehityskoulutus (maaliskuu): Suorita erityistoimenpidekampanja, 5S- ja Lean-kehityskoulutus kaikille työntekijöille ja allekirjoita sitoumuskirje. Aloituskokouksessa työntekijöiden edustajat vannoivat juhlallisesti ja allekirjoittivat "5S- ja Lean-kehityssitoumuksen" sitoutuakseen yhdessä pyrkimään yksimielisyyteen muutoksesta ja selkeyttämään vastuualueiden jakoa "jokainen on parantamisen päähenkilö".
5S-parannuskuukausi (huhtikuu): kaikki vastuualueet suorittavat itsetarkastusta ja toteuttavat parannuksia sekä laativat visuaalisen standardijärjestelmän ristipistetarkastusten ja PDCA:n jatkuvan optimoinnin avulla. Tuotannon esimies kehittää uuden 5S-standardin ja asettaa sen esille työmaalla.
Säännöllinen käyttöönotto (toukokuusta lähtien): Ota käyttöön mekanismi, jossa tehdään "ylemmän johdon päivittäinen tarkastus + kuukausittainen arviointi + suorituksen kehuminen", yhdistä parannustulokset suorituksen arviointiin laadun, kustannusten, toimitusajan, turvallisuuden, ympäristön, toimivuuden ja muiden näkökohtien parannuksen perusteella, sisällytä parannustulokset säännölliseen johtamiseen ja muodosta jatkuvan parantamisen kulttuuri, johon osallistuu täysimääräisesti kaikki työntekijät.
Neljännesvuosittaiset ja vuosittaiset kiitokset: Perustetaan "5S-standardityöpajan" mobiilivaroitusjärjestelmä, järjestetään kiitostapahtumia ja jaetaan mobiilivaroitus ja bonukset neljännesvuosittain sekä jaetaan "5S Benchmarking -tiimin" ja "Lean Starin" todistukset ja bonukset vuosikokouksessa.

 

Johdon uudistus kattaa yli 300 työntekijää tuotannossa, teknologiassa ja laadussa, ja sen tavoitteena on rakentaa moderni tuotannonhallintajärjestelmä, jolla on alan demonstraatiovaikutus. Kangyuan Medical käyttää tätä erityistapahtumaa tilaisuutena syventää johtamisen innovaatioita, tarjota asiakkaille parempia tuotteita ja palveluita sekä antaa uutta vauhtia lääkinnällisten laitteiden alan korkealaatuiseen kehitykseen.